Управление проектом
Имея большой опыт в сфере Управление проектом в области проектирования и строительства ресторана, можем с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, главными процессами этой работы являются :
- Сроки реализации проекта. Главным фактором влияющим на утверждение сроков реализации
проекта, являются так называемые финансовые каникулы предоставляемые Арендатором помещения. Средним значением этого параметра является 30-60 дней Очень важный фактор который очень сильно влияет на весь ресторан в целом. - Быстрое и умелое управление всеми занятыми в проекте ресурсами, подрядчиками, смежниками и самой структурой Заказчика вовлеченной в проект. Как показывает практика, набор таковых самостоятельно действующих контрагентов может превышать 25 единиц.
- Понимание реальных сроков поставки технологического оборудования, предметов интерьера, вентиляционного и другого инженерного оборудования, СМР, изготовления мебели. Так же немаловажным фактором являются сроки выполнения проектных работ, и дальнейшее согласование проектов в государственных органах и структурах.
- Готовность инвестора к «быстрым» инвестициям которые составляют довольно значительные суммы за короткий стартовый период проекта
- Неповоротливость и бюрократизированость компании самого Заказчика. Долгое согласование смет и договоров, проектов и изменений в них, быстроты оплат счетов, нежелание персонала выполнять дополнительную неоплаченную работу связанную с увеличением обязанностей в период реализации проекта.
- Управление рисками. Зная какие трудности ожидают весь проект в целом, мы проговариваем с Заказчиком и контрагентами методику работы над рисками, и убираем эффект «неожиданности».
Основным рабочим инструментом Руководителя проекта является график проведения работ, утвержденный Заказчиком и доведенный до всех участников проекта.
Немаловажным фактором влияющим на эффективную работу Руководителя проекта является так называемый эффект «PM усталость», когда и Заказчик и Контрагенты ближе к окончанию сроков реализации проекта, просто устают от уверенного и назойливого руководителя работ. Мы знаем как нейтрализовать этот фактор и не позволить снизить темпа и эффективности проводимых работ и процессов.