Ваше сообщение отправлено.
Обратная связь
Сообщение не отправлено.
Повторите попытку позже.
+7(999)123-45-67
emailname@site.ru
Отправить
Закрыть
231-03-03
8(915)

738-90-00
8(905)
Ежедневно с 9.00 до 20.00
Презентация компании
Можете ознакомиться с нашей компанией
скачав презентацию подходящем формате:
iOS Pdf Powerpoint
Услуги:

Согласования и получения ТУ
Мебель для ресторанов
Технологическое оборудование
Строительство ресторанов
Инженерное проектирование
Рекламное сопровождение
Мини-пивоварни
POS терминалы
Управление проектом
Закрыть

Управление проектом

Имея большой опыт в сфере Управление проектом в области проектирования и строительства ресторана, можем с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, главными процессами  этой работы являются :


  1. Сроки реализации проекта. Главным фактором влияющим на утверждение сроков реализации проекта, являются так называемые финансовые каникулы предоставляемые Арендатором помещения.  Средним значением этого параметра является 30-60 дней  Очень важный фактор который очень сильно влияет на весь ресторан в целом.
  2. Быстрое и умелое управление всеми занятыми в проекте ресурсами, подрядчиками, смежниками и самой структурой Заказчика вовлеченной в проект. Как показывает практика, набор таковых  самостоятельно действующих контрагентов может превышать 25 единиц.
  3. Понимание реальных сроков поставки технологического оборудования, предметов интерьера, вентиляционного и другого инженерного оборудования,  СМР, изготовления мебели. Так же немаловажным фактором  являются сроки выполнения проектных работ, и дальнейшее согласование проектов в государственных органах и структурах.
  4. Готовность инвестора к «быстрым» инвестициям которые составляют довольно значительные суммы за короткий стартовый период проекта
  5. Неповоротливость и бюрократизированость  компании самого Заказчика. Долгое согласование смет и договоров, проектов и изменений в них, быстроты оплат счетов,  нежелание персонала выполнять дополнительную неоплаченную работу связанную с увеличением обязанностей в период реализации проекта.
  6. Управление рисками. Зная какие трудности ожидают весь проект в целом, мы проговариваем с Заказчиком и контрагентами методику работы над рисками, и убираем эффект «неожиданности».
 
Основным рабочим инструментом Руководителя проекта является график проведения работ, утвержденный Заказчиком и доведенный до всех участников проекта.

Немаловажным фактором влияющим на эффективную работу Руководителя проекта является так называемый эффект «PM усталость», когда и Заказчик и Контрагенты ближе к окончанию сроков реализации проекта, просто устают от уверенного и назойливого руководителя работ. Мы знаем как нейтрализовать этот фактор и не позволить снизить темпа и эффективности проводимых работ и процессов.

Отправить сообщение
Закрыть форму
Ваше сообщение отправлено.
Обратная связь
Сообщение не отправлено.
Повторите попытку позже.
+7(999)123-45-67
emailname@site.ru
Отправить
Наши партнеры:
Презентация компании
Можете ознакомиться с нашей компанией скачав презентацию подходящем формате:
Санкт-Петербург: +7 (911)214-11-88
Все права защищены. © Copyright 2011 - 2013